Servicii de controlling spitalicesc

1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de spital / activități / unități de decontare / toate centrele de profit. Măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO (inclusiv ocupare pe 3 intervale orare), spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu minim 50 spitale din care 20 spitale județene / municipale mari Vor fi analizate și prelucrate separat patru perioade: 2018 trimestrul 4, 2019 trimestrul 1, 2 și 3. 3 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. (separat pentru fiecare perioadă în parte), inclusiv monitorizarea rulajului bolnavilor la acuți și cronici în corelație cu structura de paturi și contractul semnat cu CJAS – serviciu prioritar. 4 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare / semnarea de acte adiționale / strategie