Servicii de controlling spitalicesc

1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind veniturile, cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (ext, int. etc.), recomandări pentru îmbunătățirea colectării, unde e cazul 2 Evaluarea structurii de controlling (centrele de cost si de profit) existent în spital, recomandări pentru adaptarea ei la necesitățile manageriale și asigurarea compatibilității cu alte spitale pentru facilitarea comparațiilor interspitalicești. 3 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1/2/3(rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: ­spital, incl. comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale din care minim 20 spit. jud. sau mun. mari) cu scopul interpretării corecte și obiective a rezultatelor și indicatorilor spitalului ­activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) ­unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) ­toate centrele de profit: secț./comp. acuți, cronici, spit. de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile ­măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative minim 50 de spit. din care min 20 spit. jud. sau mun. mari Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2022 trim 1, trim 2 și trim 3. 4 Comparații interspitalicești (benchmarki