Servicii de evaluare a randamentelor, implementarea unui sistem de controlling spitalicesc

Adaptarea structurii de controlling (centre de cost și de profit și relația funcțională dintre ele) 2 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc. 3 Evaluarea sistemului de evidențe și raportare medicală, recomandări pentru îmbunătățirea ei. Evaluarea regulilor interne / protocoalelor legate de gestionarea urgențelor / situațiilor critice, inclusiv monitorizarea acestora. 4 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: ­ spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene) ­ activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) ­ unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) ­ toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile ­ măsurarea costuri.Se vor transmite pe email documentele de calificare pentru firma si pentru persoanele care vor indeplini urmatoarele functii in cadrul contractului : 1. manager de proiect expert in managementul serv. de sanatate, 2 expert in contoling spitalicesc, 3 expert in managementul serviciilor de sanatate si finantare spital (vezi CS)